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系列商品: 生日慶限定丨二代接班管理實戰班丨台中
系列課程: 生日慶限定丨二代接班管理實戰班丨台中
NT$ 14,070
學會規劃力 提升團隊聚焦/落實執行力 創造團隊效益 2026/10/28 陳宗賢 老師
加強領導力 帶動團隊士氣/強化管理力 顯現經營績效 2026/11/03 陳宗賢 老師
管理表單運用實務解析(直播) 2026/11/11 唐美娟 老師
招募面談的技巧 2026/12/14 唐美娟 老師
用人主管該懂的勞基法/勞資關係和諧與勞資糾紛處理實務 2026/12/16 謝清風 老師
離職面談的技巧 2026/12/21 唐美娟 老師
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課程大綱
購買及上課注意事項
學會規劃力 提升團隊聚焦/落實執行力 創造團隊效益
開課日期
2026/10/28
授課老師
陳宗賢
課程時數
6小時
上課時間
2026/10/28 10:00-17:00
上課地點
宏點新創加速器(依上課通知信為主) (臺中市西區台灣大道二段2號20樓)
課程對象
1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱
1.主管的定義與職責功能 2.規劃力的必要與要件 3.規劃力的重點 4.規劃力的完整度 5.主管達成執行力的三大重要基石 6.影響執行動力的四個構面 7.執行力精實的方法 8.執行力的創新9.個人執行力展現的十個構面 10.強化執行力四要訣
加強領導力 帶動團隊士氣/強化管理力 顯現經營績效
開課日期
2026/11/03
授課老師
陳宗賢
課程時數
6小時
上課時間
2026/11/03 10:00-17:00
上課地點
宏點新創加速器(依上課通知信為主) (臺中市西區台灣大道二段2號20樓)
課程對象
1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱
1.領導力的意義 2.領導力:特質+行為 3.領導者必須具備的四種能力 4.成功領導者該具備的重點 5.領導力的五大展現 6.好的領導者通常具有的特質 7.導致領導失敗的十大肇因 8.管理力的意義 9.管理力的重點 10.管理力的五大展現 11.主管應備的綜合管理職能 12.好主管應該具有的七個基本要素 13.優秀的管理者必須具備的十大能力
管理表單運用實務解析(直播)
開課日期
2026/11/11
授課老師
唐美娟
課程時數
3小時
上課時間
2026/11/11 18:40-21:30
上課地點
線上
課程對象
1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱
1.檢視我的主管職能 2.自我檢視各功能職能 3.共同職能表單情境討論 4.主管必要的相關管理
招募面談的技巧
開課日期
2026/12/14
授課老師
唐美娟
課程時數
3小時
上課時間
2026/12/14 18:30-21:20
上課地點
宏點新創加速器(依上課通知信為主) (臺中市西區台灣大道二段2號20樓)
課程對象
1.人資主管及人員 2.用人主管及儲備主管 3.負責人力招募篤離職相關之人員 4.有心自我成長人員
課程大綱
1.了解面談的類型 2.履歷篩選及電話面試 3.正式面談的重點及技巧 4.面試問題的設計 5.如何找到合適的人選1.了解面談的類型 2.履歷篩選及電話面試 3.正式面談的重點及技巧 4.面試問題的設計 5.如何找到合適的人選
用人主管該懂的勞基法/勞資關係和諧與勞資糾紛處理實務
開課日期
2026/12/16
授課老師
謝清風
課程時數
6小時
上課時間
2026/12/16 10:00-17:00
上課地點
宏點新創加速器(依上課通知信為主) (臺中市西區台灣大道二段2號20樓)
課程對象
1.用人主管 2.人資單位
課程大綱
1. 勞基法基本簡介/1.5小時。 2. 用人主管是「雇主」?「勞工」?還是兼具? 3. 「誰」留下前科記錄? 4. 可否約定試用期? 5. 快刀斬亂麻,速戰速決。 6. 勞動契約結束了,才是爭議的開始。 7. 最後手段性原則。 8. 契約終止三步驟。 9. 定期契約及不定期契約。 10. 加班申請程序。 11. 國定假日未滿8小時,加發一日工資。
離職面談的技巧
開課日期
2026/12/21
授課老師
唐美娟
課程時數
3小時
上課時間
2026/12/21 18:30-21:20
上課地點
宏點新創加速器(依上課通知信為主) (臺中市西區台灣大道二段2號20樓)
課程對象
1.人資主管及人員 2.用人主管及儲備主管 3.負責人力招募篤離職相關之人員 4.有心自我成長人員
課程大綱
1.離職面談應該要做的準備 2.離職面談互動的技巧 3.離職要注意的法令 4.如何好聚好散
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